Теория поколений как основа для создания эффективного офиса

Теория поколений как основа для создания эффективного офиса

Современный офис должен учитывать не только новейшие требования технического и бытового оснащения, но и особенности людей, которые будут в нем трудиться. После длительного изучения данного вопроса эксперты смогли выделить несколько поколений сотрудников, каждое из которых обладает своими уникальными особенностями. Учитывая эти особые характеристики, работодатель может сделать рабочий процесс продуктивным и приятным для всех.

Поколение, образованное людьми, родившимися в период с сороковых до начала шестидесятых годов, называют «бэби-бумеры». Это люди старой закалки, которые нацелены на результат, производительность их труда очень высока. Но в силу возраста они начинают уступать свои должности молодому поколению. Работники, принадлежащие к данному поколению, умеют работать в команде и высоко ценят личностные достижения.

С шестидесятых до начала восьмидесятых появилось поколение «X». Это поколение индивидуалистов, которые умеют самостоятельно наладить процесс и добиваться положительных результатов. Люди этого поколения могут работать как в личных кабинетах, так и в open-space, но они все равно держаться несколько отстраненно.

Люди поколения Y были рождены в период с 1984 по 2000 годы. Эти сотрудники обладают уникальными качествами, они владеют техникой, могут выполнять одновременно несколько задач и кроме всего прочего они обладают высокой мобильностью. Люди «Y» стремятся к самосовершенствованию и, если компания не стремится к обновлению, ищут новое место.

На смену поколению «Y», задавшему высокую планку скоро придет поколение «Z», охарактеризовать его пока можно только на основе предположений. Так некоторые эксперты говорят о стремлении к стабильности, предсказуемости и порядку. Повальное использование гаджетами позволить выполнять одновременно несколько задач.

Теория поколений появилась благодаря американским исследователям и быстро распространилась по миру. Компании, стремящиеся к высокому уровню эффективности, стараются создавать максимально комфортные условия для сотрудников с учетом принадлежности к тому или иному поколению и личностных качеств.